精细化管理提升检查组莅临成武中联检查指导工作
浏览：3253次 发布日期：2019-01-01 字号：大 中 小2018年12月26日上午，中国联合水泥副总经理、内蒙古运营管理区总裁隋清怀带领中国联合水泥精细化管理提升检查第七组一行8人莅临成武中联检查指导精细化管理工作。
上午8:10召开精细化管理提升检查首次会议。会议首先由运营中心邵明静宣读了《关于开展中国联合水泥集团有限公司2018年度精细化管理提升情况检查和督导的通知》，并传达了分组情况，隋清怀隋总提出了具体要求和指示：一是按照集团要求，做好规定动作，严格执行认真发现企业生产经营中的不足和问题，共同交流发现亮点，并推广到其他企业，带动整体上升到一个新的台阶，享受检查带来的效果和成果；二是集团公司对本次精细化检查高度重视，检查组成员大部分是各企业的总经理，也能更好地加强中国联合水泥企业间的相互学习、相互借鉴、共同提高；三是要求按照集团要求，严格遵守八项规定开展好此次精细化提升检查。
11点30分，召开精细化管理提升检查末次会议，检查组向成武中联反馈各检查组检查汇总情况。检查中发现了许多亮点，譬如党建工作，党建活动室做得非常规范，从形象设计到党建活动内容都很规范;工会活动开展丰富及职工书屋建设、雾炮的环保效果、仓库物品层次清晰摆放等方面给予充分肯定，同时对企业文化宣传、厂容厂貌等方面也提出了表扬。检查中，也发现了一些不足之处。
会后，成武中联立即组织召开精细化管理提升检查问题整改专题会议，会议由党支部副书记、副总经理李洪华主持，要求各部门认真对待存在的问题、按照“四个明确”制定详实的整改方案，同时要求以本次提升检查为契机务实工作，扎实推进精细化提升管理工作全面促进公司管理向纵深开展，力争精细化管理水平再上新台阶。
上午8:10召开精细化管理提升检查首次会议。会议首先由运营中心邵明静宣读了《关于开展中国联合水泥集团有限公司2018年度精细化管理提升情况检查和督导的通知》，并传达了分组情况，隋清怀隋总提出了具体要求和指示：一是按照集团要求，做好规定动作，严格执行认真发现企业生产经营中的不足和问题，共同交流发现亮点，并推广到其他企业，带动整体上升到一个新的台阶，享受检查带来的效果和成果；二是集团公司对本次精细化检查高度重视，检查组成员大部分是各企业的总经理，也能更好地加强中国联合水泥企业间的相互学习、相互借鉴、共同提高；三是要求按照集团要求，严格遵守八项规定开展好此次精细化提升检查。
公司党支部副书记、副总经理李洪华代表公司向检查组汇报了精细化管理提升工作开展情况，对公司的精细化管理中存在的亮点及计划进行了汇报。
会后，检查组成员按照分组赴现场对党建、企业形象、规章制度、办公职场、生产职场、安全防护、仓储物流等进行了细致规范地检查。
11点30分，召开精细化管理提升检查末次会议，检查组向成武中联反馈各检查组检查汇总情况。检查中发现了许多亮点，譬如党建工作，党建活动室做得非常规范，从形象设计到党建活动内容都很规范;工会活动开展丰富及职工书屋建设、雾炮的环保效果、仓库物品层次清晰摆放等方面给予充分肯定，同时对企业文化宣传、厂容厂貌等方面也提出了表扬。检查中，也发现了一些不足之处。
随后隋清怀隋总作整体点评，隋总指出:此次检查工作检查组成员都能高度负责，严格落实检查要求，本着客观公正的原则开展活动。对成武中联取得的成绩给予充分的肯定。成武中联干部员工从上到下高度重视精细化管理工作，认真对待，思想上重视，行动有效，积极配合，效果很好，员工精神面貌也好，才能取得诸多亮点工作；针对此次精细化提升检查提出的不足之处，希望大家认真整改，要端正态度，明确责任人，积极行动，不断提升管理水平。最终实现职工好、企业好、集团好的良好局面。检查组成员一致对成武中联总体评价较高，希望成武中联能够再接再厉，2019年创造更好的成绩。
公司党支部副书记、副总经理李洪华代表公司作总结发言，他首先对检查组的辛勤工作深表感谢，表示对检查出的不足一定高度重视认真反思，举一反三、逐项整改，促进精细化管理提升和企业生产经营。
会后，成武中联立即组织召开精细化管理提升检查问题整改专题会议，会议由党支部副书记、副总经理李洪华主持，要求各部门认真对待存在的问题、按照“四个明确”制定详实的整改方案，同时要求以本次提升检查为契机务实工作，扎实推进精细化提升管理工作全面促进公司管理向纵深开展，力争精细化管理水平再上新台阶。
